Введение
Контракты тестирования и Соглашения об Уровне Обслуживания (SLA) устанавливают четкие ожидания, обязанности и стандарты качества между командами QA и их стейкхолдерами. Будь то управление внутренними QA-операциями или работа с внешними поставщиками услуг тестирования, хорошо определенные контракты обеспечивают подотчетность, измеримые результаты и согласованные ожидания между всеми сторонами.
Эта документация предоставляет комплексное руководство по созданию, согласованию и управлению контрактами тестирования и SLA, которые защищают организационные интересы, одновременно способствуя продуктивным партнерствам и предоставляя измеримую ценность.
Определение Области Контракта
Область Услуг Тестирования
Услуги Функционального Тестирования:
functional_testing_scope:
included_services:
- Планирование и разработка стратегии тестирования
- Проектирование и документирование тест-кейсов
- Ручное выполнение тестов (регрессия, smoke, исследовательское)
- Регистрация и отслеживание дефектов
- Отчетность и метрики тестирования
- Поддержка приемочного тестирования пользователей
testing_types_covered:
- Функциональное тестирование (UI, бизнес-логика)
- Интеграционное тестирование (API, система)
- Регрессионное тестирование
- Smoke тестирование
- Sanity тестирование
- Приемочное тестирование пользователей (UAT)
excluded_services:
- Тестирование производительности и нагрузки
- Тестирование безопасности и пентестинг
- Тестирование мобильных устройств (если не указано)
- Тестирование доступности
- Тестирование локализации
- Поддержка продакшена и мониторинг
environments:
- Среда разработки (dev)
- Среда QA/Тестирования
- Среда staging/пре-продакшена
- Продакшен (только smoke тестирование)
testing_hours:
coverage: "Рабочее время (9 AM - 6 PM EST)"
timezone: "Eastern Standard Time (EST)"
weekends: "Не включено (доступно по премиум-тарифу)"
holidays: "Следует календарю праздников клиента"
Услуги Автоматизации Тестирования:
automation_services_scope:
deliverables:
- Настройка и конфигурация фреймворка автоматизации
- Разработка автоматизированных тестовых скриптов
- Поддержка и улучшение набора тестов
- Интеграция с пайплайном CI/CD
- Выполнение автоматизированного регрессионного набора
- Анализ результатов тестов и отчетность
technologies_supported:
web_automation:
- Selenium WebDriver
- Playwright
- Cypress
api_automation:
- RestAssured
- Postman/Newman
- Karate DSL
mobile_automation:
- Appium
- Espresso (Android)
- XCUITest (iOS)
automation_coverage_targets:
year_1: "40% регрессионных тест-кейсов"
year_2: "70% регрессионных тест-кейсов"
year_3: "85% регрессионных тест-кейсов"
maintenance_and_support:
- Еженедельное обслуживание скриптов (нестабильные тесты, обновления)
- Обновления фреймворка (ежеквартально)
- Автоматизация новых функций (в рамках области)
- Обновления документации
Границы Проекта
Деятельность в Области:
## Контракт Тестирования - В Области
### Планирование Тестирования
- Создание документа стратегии тестирования
- Разработка плана тестирования
- Оценка рисков и планирование митигации
- Распределение ресурсов и составление графика
- Определение требований к тестовой среде
### Проектирование Тестов
- Идентификация тестовых сценариев
- Проектирование и документирование тест-кейсов
- Стратегия подготовки тестовых данных
- Создание матрицы трассируемости
- Циклы ревью и одобрения
### Выполнение Тестирования
- Ручное выполнение тестов по согласованному графику
- Автоматизированное выполнение тестов (если заказано)
- Идентификация и регистрация дефектов
- Верификация и закрытие дефектов
- Регрессионное тестирование
- Повторное тестирование после исправлений
### Отчетность и Коммуникация
- Ежедневные обновления статуса (письменные)
- Еженедельные отчеты о прогрессе
- Отслеживание метрик и KPI тестирования
- Участие в совещаниях со стейкхолдерами
- Оценка критериев выхода
- Итоговый сводный отчет о тестировании
### Обеспечение Качества
- Ревью тест-кейсов коллегами
- Отслеживание метрик качества
- Проверка соблюдения процессов
- Внедрение лучших практик
- Инициативы непрерывного улучшения
Деятельность Вне Области:
## Контракт Тестирования - Вне Области
### Явно Исключено
- Сбор и анализ требований (если не указано)
- Деятельность бизнес-анализа
- Разработка приложений или исправление багов
- Деятельность по развертыванию в продакшене
- Поддержка продакшена (если не указано)
- Настройка инфраструктуры (за пределами тестовых сред)
- Закупка сторонних инструментов
- Обучение персонала клиента (если не указано)
### Требуется Запрос на Изменение
- Расширение области за пределы согласованных модулей
- Дополнительные типы тестирования, не указанные в контракте
- Тестирование вне согласованных часов/дней
- Дополнительные среды, не указанные
- Изменения инструментов в середине контракта
- Запросы на увеличение ресурсов
Поставляемые Результаты и Вехи
Ключевые Поставляемые Результаты
Поставляемый Результат | Описание | График | Критерии Приемки |
---|---|---|---|
Стратегия Тестирования | Документ подхода высокого уровня | Неделя 1 | Одобрен стейкхолдерами в течение 3 рабочих дней |
План Тестирования | Детальный план с графиком | Неделя 2 | Покрывает все функции в области, одобрен клиентом |
Тест-Кейсы | Документированные сценарии и шаги | Неделя 3-4 | Трассируемость к требованиям, ревью коллегами |
Тестовая Среда | Настроенная и валидированная среда | Неделя 2 | Все приложения доступны, тестовые данные загружены |
Фреймворк Автоматизации | Настройка и примеры скриптов | Неделя 4 | Фреймворк успешно выполняет примеры тестов |
Отчеты о Выполнении | Статус выполнения ежедневно/еженедельно | Постоянно | Предоставлены в течение 24 часов после выполнения |
Отчеты о Дефектах | Зарегистрированные дефекты с деталями | Постоянно | Зарегистрированы в течение 4 часов после обнаружения |
Dashboard Метрик | Визуализация метрик качества | Неделя 3 | Обновляется ежедневно, доступен стейкхолдерам |
Регрессионный Набор | Автоматизированный регрессионный набор | Месяц 3 | 70% прохождение на стабильной сборке |
Итоговый Отчет | Комплексный финальный отчет | Релиз -1 день | Включает все метрики, оценку рисков |
График Вех
## Вехи Контракта Тестирования - Пример Проекта
### Фаза 1: Настройка и Планирование (Недели 1-2)
**Веха:** Готовность к Тестированию
- [ ] Стратегия тестирования одобрена
- [ ] План тестирования одобрен
- [ ] Тестовая среда настроена
- [ ] Команда прошла онбординг и обучение
- [ ] Инструменты и доступы предоставлены
**Оплата:** 15% стоимости контракта
### Фаза 2: Подготовка Тестирования (Недели 3-4)
**Веха:** Проектирование Тестов Завершено
- [ ] Тест-кейсы документированы (100%)
- [ ] Тестовые данные подготовлены
- [ ] Матрица трассируемости завершена
- [ ] Тест-кейсы проверены и одобрены
- [ ] Фреймворк автоматизации настроен (если применимо)
**Оплата:** 20% стоимости контракта
### Фаза 3: Выполнение Тестирования - Спринт 1 (Недели 5-6)
**Веха:** Тестирование Спринта 1 Завершено
- [ ] Все запланированные тесты выполнены
- [ ] Дефекты зарегистрированы и триированы
- [ ] Отчет о тестировании предоставлен
- [ ] Регрессионные тесты пройдены
- [ ] Критерии выхода выполнены
**Оплата:** 15% стоимости контракта
### Фаза 4: Выполнение Тестирования - Спринт 2 (Недели 7-8)
**Веха:** Тестирование Спринта 2 Завершено
- [ ] Все запланированные тесты выполнены
- [ ] Критические дефекты устранены и проверены
- [ ] Обновленный регрессионный набор выполнен
- [ ] Отчет о тестировании предоставлен
- [ ] Критерии выхода выполнены
**Оплата:** 15% стоимости контракта
### Фаза 5: Регрессия и Поддержка UAT (Недели 9-10)
**Веха:** Поддержка UAT Завершена
- [ ] Полное регрессионное тестирование пройдено
- [ ] Дефекты UAT зарегистрированы и отслеживаются
- [ ] Предоставлена поддержка тестирования UAT
- [ ] Документация обновлена
- [ ] Передача знаний завершена
**Оплата:** 20% стоимости контракта
### Фаза 6: Релиз и Закрытие (Неделя 11)
**Веха:** Готовность к Релизу Достигнута
- [ ] Все критические/высокие дефекты устранены
- [ ] Предоставлен план smoke тестирования продакшена
- [ ] Предоставлен итоговый сводный отчет
- [ ] Задокументированы извлеченные уроки
- [ ] Завершены действия по закрытию контракта
**Оплата:** 15% стоимости контракта (финальный платеж)
Соглашения об Уровне Обслуживания (SLA)
Время Ответа и Разрешения
# Определения SLA Тестирования
defect_response_sla:
critical_severity:
definition: "Система не работает, нет workaround, блокирует тестирование"
response_time: "1 час"
resolution_target: "4 часа"
escalation: "Немедленно QA Lead и Project Manager"
high_severity:
definition: "Основной функционал нарушен, есть workaround"
response_time: "4 часа"
resolution_target: "24 часа"
escalation: "Через 8 часов к QA Lead"
medium_severity:
definition: "Функционал затронут, приемлемый workaround"
response_time: "8 часов"
resolution_target: "3 рабочих дня"
escalation: "Через 2 дня к QA Lead"
low_severity:
definition: "Незначительная проблема, косметическая, документация"
response_time: "24 часа"
resolution_target: "5 рабочих дней"
escalation: "Через 5 дней к QA Lead"
test_execution_sla:
test_case_execution_rate:
target: "30 тест-кейсов на тестировщика в день (ручные)"
measurement: "Среднее за спринт"
penalty_threshold: "< 20 тест-кейсов на тестировщика в день"
defect_logging_timeliness:
target: "В течение 4 часов после обнаружения"
measurement: "Временная метка между обнаружением и созданием в Jira"
penalty_threshold: "> 8 часов задержки"
test_report_delivery:
daily_status: "К 5 PM EST в тот же день"
weekly_report: "Каждую пятницу к 12 PM EST"
final_report: "В течение 24 часов после завершения тестирования"
penalty_threshold: "Пропущенные дедлайны > 2 раз в месяц"
automation_stability:
target: "Частота нестабильных тестов < 3%"
measurement: "Тесты с перемежающимися сбоями / всего автоматизированных тестов"
penalty_threshold: "> 5% частота нестабильности в течение 2 недель"
communication_sla:
email_response:
business_hours: "В течение 4 часов"
after_hours: "Следующий рабочий день"
urgent_issues: "В течение 1 часа"
meeting_attendance:
daily_standup: "95% посещаемость"
sprint_planning: "100% посещаемость (минимум QA Lead)"
retrospective: "100% посещаемость"
status_reporting:
frequency: "Ежедневное письменное обновление к 5 PM"
format: "Стандартизированный шаблон"
distribution: "Все стейкхолдеры в списке рассылки"
Метрики Качества и Цели
# Целевые Метрики Качества для Контракта
class QualityMetricsTargets:
def __init__(self):
self.metrics = {
# Метрики Покрытия Тестирования
'requirement_coverage': {
'target': 100,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Требования с тест-кейсами / Всего требований',
'penalty_threshold': 95,
'description': 'Все требования должны иметь покрытие тестирования'
},
'test_execution_coverage': {
'target': 95,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Выполненные тесты / Запланированные тесты',
'penalty_threshold': 90,
'description': 'Процент запланированных тестов, выполненных за спринт'
},
# Метрики Качества Дефектов
'defect_rejection_rate': {
'target': 10,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Отклоненные дефекты / Всего дефектов',
'penalty_threshold': 20,
'description': 'Дефекты, отклоненные как невоспроизводимые или недействительные'
},
'defect_detail_completeness': {
'target': 95,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Хорошо документированные дефекты / Всего дефектов',
'penalty_threshold': 85,
'description': 'Дефекты с шагами, скриншотами, логами, средой'
},
# Метрики Эффективности Тестирования
'defect_detection_effectiveness': {
'target': 90,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Дефекты, найденные при тестировании / Всего дефектов',
'penalty_threshold': 80,
'description': 'Эффективность тестирования в раннем обнаружении дефектов'
},
'test_case_effectiveness': {
'target': 25,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Тест-кейсы, нашедшие дефекты / Всего тест-кейсов',
'penalty_threshold': 15,
'description': 'Баланс между тщательным и эффективным тестированием'
},
# Метрики Автоматизации (если заказано)
'automation_coverage': {
'target': 70,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Автоматизированные тест-кейсы / Всего регрессионных тестов',
'penalty_threshold': 60,
'description': 'К концу периода контракта'
},
'automation_pass_rate': {
'target': 95,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Пройденные автотесты / Всего автотестов',
'penalty_threshold': 90,
'description': 'На стабильных сборках, исключая проблемы среды'
},
# Метрики Продуктивности
'test_execution_velocity': {
'target': 30,
'unit': 'тест-кейсов в день на тестировщика',
'measurement': 'Среднее выполненных ручных тест-кейсов',
'penalty_threshold': 20,
'description': 'Измеряется за спринт, исключает сложные сценарии'
},
# Метрики Соблюдения Процессов
'test_case_review_completion': {
'target': 100,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Проверенные тест-кейсы / Всего тест-кейсов',
'penalty_threshold': 95,
'description': 'Все тест-кейсы проверены коллегами перед выполнением'
},
'documentation_currency': {
'target': 100,
'unit': 'процент',
'measurement': 'Актуальные документы / Всего документов',
'penalty_threshold': 90,
'description': 'Тестовые артефакты обновлены в течение 2 дней после изменений'
}
}
def evaluate_compliance(self, actual_metrics):
"""Оценить, соответствуют ли фактические метрики контрактным обязательствам"""
results = {}
for metric_name, config in self.metrics.items():
actual_value = actual_metrics.get(metric_name)
if actual_value is None:
results[metric_name] = {
'status': 'NOT_MEASURED',
'message': 'Метрика не предоставлена'
}
continue
target = config['target']
threshold = config['penalty_threshold']
if actual_value >= target:
status = 'EXCEEDS'
elif actual_value >= threshold:
status = 'MEETS'
else:
status = 'BELOW_THRESHOLD'
results[metric_name] = {
'status': status,
'actual': actual_value,
'target': target,
'threshold': threshold,
'penalty_applicable': status == 'BELOW_THRESHOLD'
}
return results
Критерии Приемки
Приемка Тестовых Поставляемых Результатов
## Критерии Приемки для Тестовых Поставляемых Результатов
### Документ Стратегии Тестирования
**Критерии Приемки:**
- [ ] Соответствует целям и ограничениям проекта
- [ ] Покрывает все типы тестирования в области
- [ ] Определяет четкие критерии входа и выхода
- [ ] Идентифицирует риски и стратегии митигации
- [ ] Одобрен стейкхолдерами в течение 3 рабочих дней
- [ ] Не более 2 раундов ревизий требуется
### Тест-Кейсы
**Критерии Приемки:**
- [ ] Трассируемы к требованиям (через ID требования)
- [ ] Четкие предусловия, шаги и ожидаемые результаты
- [ ] Проверено коллегами без критических находок
- [ ] Следует согласованному шаблону и соглашениям об именах
- [ ] Требования к тестовым данным четко определены
- [ ] Приоритет и серьезность соответствующим образом назначены
### Отчеты о Дефектах
**Критерии Приемки:**
- [ ] Четкий, краткий заголовок, обобщающий проблему
- [ ] Детальные шаги для воспроизведения (пронумерованные)
- [ ] Ожидаемый vs фактический результат четко указан
- [ ] Приложены скриншоты/видео (для UI дефектов)
- [ ] Приложены логи (для функциональных/API дефектов)
- [ ] Указаны детали среды
- [ ] Серьезность и приоритет соответствующим образом назначены
- [ ] Заполнены поля исполнителя и компонента
### Отчеты о Выполнении Тестов
**Критерии Приемки:**
- [ ] Зафиксирован статус выполнения всех запланированных тест-кейсов
- [ ] Статус Pass/Fail/Blocked четко указан
- [ ] Дефекты связаны с неудавшимися тест-кейсами
- [ ] Зафиксированы даты выполнения и имена тестировщиков
- [ ] Предоставлена сводная статистика (процент прохождения, покрытие)
- [ ] Предоставлено вовремя согласно SLA
### Фреймворк Автоматизации
**Критерии Приемки:**
- [ ] Успешно выполняется в целевой среде
- [ ] Предоставлена документация (настройка, выполнение, обслуживание)
- [ ] Следует стандартам кодирования и лучшим практикам
- [ ] Интегрирован с пайплайном CI/CD (если требуется)
- [ ] Примерный набор тестов, демонстрирующий возможности
- [ ] Исходный код предоставлен с контролем версий
- [ ] Предоставлено обучение команде клиента (если заказано)
### Итоговый Отчет о Тестировании
**Критерии Приемки:**
- [ ] Комплексный обзор деятельности по тестированию
- [ ] Включены все ключевые метрики и KPI
- [ ] Сводка дефектов с анализом трендов
- [ ] Оценка рисков для релиза
- [ ] Сравнение области тестирования vs фактического покрытия
- [ ] Рекомендации для будущих улучшений
- [ ] Раздел для одобрения стейкхолдерами
Критерии Выхода из Спринта/Релиза
# Критерии Выхода из Спринта - Контракт Тестирования
sprint_exit_criteria:
test_execution:
- Все запланированные тест-кейсы выполнены (100%)
- Процент прохождения >= 95% для выполненных тестов
- Все заблокированные тесты задокументированы с деталями блокера
defect_status:
- Ноль открытых критических дефектов
- Ноль открытых дефектов высокой серьезности (или одобренное исключение)
- Средние дефекты <= 3 открытых (с планом устранения)
- Все дефекты низкой серьезности триированы
automation:
- Новые функции автоматизированы (согласно целевому покрытию)
- Регрессионный набор выполнен с >= 95% прохождением
- Нестабильные тесты исправлены или помещены в карантин
documentation:
- Результаты тестов задокументированы и предоставлены
- Известные проблемы задокументированы
- Матрица трассируемости обновлена
- Сводный отчет о тестировании предоставлен
stakeholder_approval:
- Получено одобрение QA Lead
- Приемка Product Owner
- Завершена проверка готовности к релизу
# Критерии Выхода Релиза - Контракт Тестирования
release_exit_criteria:
comprehensive_testing:
- Завершено полное регрессионное тестирование (100% выполнение)
- Завершено и пройдено интеграционное тестирование
- Завершено приемочное тестирование пользователями
- Подготовлен план smoke тестирования продакшена
defect_resolution:
- Ноль критических дефектов
- Ноль дефектов высокой серьезности
- Все средние дефекты оценены на риск релиза
- Известные проблемы задокументированы в примечаниях к релизу
quality_metrics:
- Покрытие тестирования >= 95% требований
- Эффективность обнаружения дефектов >= 90%
- Покрытие автоматизации соответствует целевому
- Нет нерешенных проблем с тестовой средой
compliance:
- Все контрактные поставляемые результаты предоставлены
- Все SLA выполнены (или штрафы признаны)
- Одобрение всех необходимых стейкхолдеров
- Передача в продакшн-поддержку завершена (если в области)
Штрафы и Устранение
Штрафы за Производительность
# Структура Штрафов по Контракту
penalty_framework:
sla_violations:
calculation_period: "Ежемесячно"
penalty_cap: "Максимум 10% месячной стоимости контракта"
missed_deadlines:
threshold: "2 пропущенных дедлайна в месяц"
penalty: "2% месячной стоимости за каждое дополнительное нарушение"
max_penalty: "6% месячной стоимости"
quality_metric_failure:
threshold: "Ниже порога штрафа 2 недели подряд"
penalty: "3% месячной стоимости за метрику"
max_penalty: "9% месячной стоимости"
response_time_sla:
threshold: "SLA нарушен 3 раза в месяц"
penalty: "1% месячной стоимости за каждое нарушение сверх порога"
max_penalty: "5% месячной стоимости"
critical_failures:
missed_release:
description: "Задержки тестирования вызывают отсрочку релиза"
penalty: "5-10% от общей стоимости контракта (по каждому случаю)"
cap: "Не подпадает под месячный лимит в 10%"
major_production_defect:
description: "Критический дефект попадает в продакшен из-за пробела в тестировании"
penalty: "Определяется на основе бизнес-воздействия"
remediation: "Требуется анализ первопричины, план улучшения процесса"
data_breach_security:
description: "Неправильное обращение с тестовыми данными или инцидент безопасности"
penalty: "Согласно пунктам защиты данных, возможное расторжение контракта"
penalty_calculation_example:
monthly_contract_value: "$20,000"
scenario: "3 пропущенных дедлайна, 1 метрика качества ниже порога"
calculation:
missed_deadlines: "3 нарушения - 2 разрешенных = 1 × 2% = 2%"
quality_metrics: "1 сбой метрики × 3% = 3%"
total_penalty: "5% от $20,000 = $1,000"
Процесс Устранения
## Процесс Устранения Несоответствия Контракту
### Фаза Идентификации
1. **Обнаружено Нарушение SLA**
- Автоматический мониторинг фиксирует нарушение
- ИЛИ ручная проверка идентифицирует несоответствие
- Нарушение задокументировано с доказательствами
2. **Уведомление (В течение 24 часов)**
- Поставщик уведомлен о нарушении
- Указан конкретный SLA/метрика
- Предоставлены доказательства
### Фаза Ответа (48 часов)
3. **Требуется Ответ Поставщика**
- Признать нарушение
- Предоставить объяснение/контекст
- Предложить план устранения
4. **Анализ Первопричины**
- Идентифицировать основную причину
- Оценить, системная проблема или разовая
- Задокументировать находки
### Фаза Устранения
5. **Выполнение Плана Устранения**
- Немедленные корректирующие действия
- Внедрены улучшения процесса
- Выделены дополнительные ресурсы (при необходимости)
6. **Мониторинг (2-4 недели)**
- Тщательный мониторинг затронутых метрик
- Еженедельные проверки
- Отчеты о прогрессе
### Фаза Разрешения
7. **Проверка Соответствия**
- Метрики возвращаются к приемлемым уровням
- Устойчивое соответствие в течение 2+ недель
- Документация обновлена
8. **Оценка Штрафа**
- Если устранение успешно: Штраф может быть снят/уменьшен
- Если устранение недостаточно: Полный штраф применяется
- Хронические нарушения: Эскалация к обсуждениям расторжения контракта
## Матрица Эскалации
| Уровень | Триггер | Кто Уведомляется | График |
|---------|---------|------------------|--------|
| **Уровень 1** | Первое нарушение SLA | Team Leads (обе стороны) | Немедленно |
| **Уровень 2** | 2-е нарушение за 30 дней | QA Manager + Project Manager | В течение 4 часов |
| **Уровень 3** | 3 нарушения за 30 дней | Директор QA + Руководитель PMO | В течение 8 часов |
| **Уровень 4** | Проблема, угрожающая контракту | VP Инжиниринга + Исполнительный директор Поставщика | В течение 24 часов |
Планы Улучшения Производительности
## Шаблон Плана Улучшения Производительности (PIP)
### Условия Запуска PIP
- 3+ нарушения SLA за один месяц
- Постоянная неспособность выполнить метрики качества (2+ месяцев)
- Критическая эскалация от клиента
- Устойчивая производительность ниже порога
### Структура PIP
**Длительность:** 30-60 дней (в зависимости от серьезности)
**Фаза 1: Оценка (Неделя 1)**
- Комплексная проверка производительности
- Анализ пробелов относительно требований контракта
- Идентификация первопричины
- Сбор мнений стейкхолдеров
**Фаза 2: Разработка Плана (Недели 1-2)**
- Определены конкретные цели улучшения
- Установлены вехи и контрольные точки
- Идентифицированы потребности в ресурсах
- Задокументированы изменения процесса
**Фаза 3: Выполнение (Недели 2-8)**
- Еженедельные проверки прогресса
- Метрики тщательно отслеживаются
- Корректировки вносятся по мере необходимости
- Поддерживается прозрачная коммуникация
**Фаза 4: Оценка (Недели 8-12)**
- Оценка производительности относительно целей
- Решение о продолжении или модификации контракта
- Документирование извлеченных уроков
### Критерии Успеха PIP
- [ ] Все критические метрики выше порога в течение 4 недель подряд
- [ ] Ноль нарушений SLA в период PIP
- [ ] Восстановлено доверие стейкхолдеров
- [ ] Задокументированы и внедрены улучшения процесса
- [ ] Разработан план митигации будущих рисков
### Исходы PIP
- **Успешный:** Возобновление нормальных операций, PIP снят
- **Частичный Успех:** Расширенный период мониторинга, переговоры
- **Неуспешный:** Расторжение контракта с планом перехода
Шаблон Контракта
Соглашение о Услугах Тестирования - Примеры Пунктов
# СОГЛАШЕНИЕ ОБ УСЛУГАХ ТЕСТИРОВАНИЯ
## 1. ОБЛАСТЬ УСЛУГ
1.1 **Услуги Тестирования.** Поставщик предоставит услуги тестирования программного обеспечения согласно детализации в Приложении A (Область Работы), включая, но не ограничиваясь:
(a) Функциональное тестирование Приложения
(b) Регрессионное тестирование
(c) Разработка и поддержка автоматизации тестирования (если выбрано)
(d) Управление дефектами и отчетность
1.2 **Поставляемые Результаты.** Поставщик предоставит тестовые артефакты, указанные в Приложении B (Поставляемые Результаты), включая планы тестирования, тест-кейсы, отчеты о тестировании и отчеты о дефектах.
1.3 **Уровни Обслуживания.** Поставщик будет соответствовать или превосходить Соглашения об Уровне Обслуживания, определенные в Приложении C (SLA).
## 2. СРОК И РАСТОРЖЕНИЕ
2.1 **Срок.** Данное Соглашение начинается [ДАТА НАЧАЛА] и продолжается [ДЛИТЕЛЬНОСТЬ], если не расторгнуто раньше, как предусмотрено здесь.
2.2 **Расторжение по Удобству.** Любая сторона может расторгнуть данное Соглашение с 30-дневным письменным уведомлением.
2.3 **Расторжение по Причине.** Любая сторона может расторгнуть немедленно с письменным уведомлением, если:
(a) Другая сторона существенно нарушает это Соглашение и не исправляет в течение 15 дней
(b) Другая сторона становится неплатежеспособной или подает на банкротство
(c) Сбои в производительности, как определено в Приложении D (Штрафы и Устранение)
## 3. ПЛАТЕЖИ И ОПЛАТА
3.1 **Плата.** Клиент оплатит Поставщику плату, указанную в Приложении E (Ценообразование) согласно графику вех.
3.2 **Условия Оплаты.** Счета оплачиваются в течение 30 дней с момента получения. Просроченные платежи накапливают проценты 1.5% в месяц.
3.3 **Штрафы.** Клиент может вычесть штрафы из месячных счетов, как указано в Приложении D за нарушения SLA.
## 4. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ЗАЩИТА ДАННЫХ
4.1 **Конфиденциальная Информация.** Каждая сторона защитит Конфиденциальную Информацию другой стороны с той же степенью заботы, используемой для защиты своей собственной конфиденциальной информации, но не менее чем разумная забота.
4.2 **Тестовые Данные.** Поставщик обработает все тестовые данные в соответствии с политиками защиты данных Клиента. Продакшн-данные не будут использоваться без явного письменного одобрения и соответствующего маскирования.
4.3 **Утечка Данных.** Поставщик уведомит Клиента в течение 24 часов о любой подозреваемой или фактической утечке данных, касающейся данных Клиента.
## 5. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
5.1 **Продукт Работы.** Все тестовые артефакты, документация и скрипты автоматизации, созданные по этому Соглашению, являются исключительной собственностью Клиента.
5.2 **Ранее Существующая ИС.** Поставщик сохраняет право собственности на ранее существующие инструменты, фреймворки и методологии, предоставляя Клиенту лицензию на их использование в течение срока.
5.3 **Открытый Исходный Код.** Любые компоненты открытого исходного кода, используемые, должны быть раскрыты и одобрены Клиентом.
## 6. ГАРАНТИИ И ЗАЯВЛЕНИЯ
6.1 **Гарантия Услуг.** Поставщик гарантирует, что услуги будут выполнены профессионально и качественно в соответствии с отраслевыми стандартами.
6.2 **Квалификация Ресурсов.** Поставщик гарантирует, что весь персонал имеет соответствующие навыки, обучение и проверки биографических данных.
6.3 **Соответствие.** Поставщик гарантирует соответствие всем применимым законам, регуляциям и отраслевым стандартам.
## 7. ВОЗМЕЩЕНИЕ
7.1 **Возмещение Поставщика.** Поставщик возместит Клиенту претензии, возникающие из:
(a) Небрежности или неправомерных действий Поставщика
(b) Нарушения конфиденциальности
(c) Нарушения интеллектуальной собственности
(d) Нарушения законов или регуляций
## 8. ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
8.1 **Предел Ответственности.** За исключением нарушений конфиденциальности или защиты данных, ответственность любой стороны не будет превышать общую плату, выплаченную по этому Соглашению за 12 месяцев, предшествующих претензии.
8.2 **Исключенные Убытки.** Ни одна сторона не несет ответственности за косвенные, косвенные или штрафные убытки.
## 9. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
9.1 **Полное Соглашение.** Данное Соглашение составляет полное соглашение и заменяет все предыдущие соглашения.
9.2 **Поправки.** Поправки должны быть в письменной форме и подписаны обеими сторонами.
9.3 **Применимое Право.** Данное Соглашение регулируется законами [ЮРИСДИКЦИЯ].
---
**ПРИЛОЖЕНИЯ:**
- Приложение A: Область Работы
- Приложение B: Поставляемые Результаты
- Приложение C: Соглашения об Уровне Обслуживания
- Приложение D: Штрафы и Устранение
- Приложение E: Ценообразование и Условия Оплаты
Лучшие Практики
Советы по Переговорам о Контракте
Для Команд QA (Поставщик Услуг):
Будьте Конкретны в Области: Четко определите, что включено и исключено. Двусмысленность ведет к расширению области.
Устанавливайте Реалистичные SLA: Не обещайте сверх меры. Лучше превзойти консервативные SLA, чем не выполнить агрессивные.
Включите Управление Изменениями: Убедитесь, что контракт имеет четкий процесс для изменений области с ценовыми последствиями.
Защитите Свою Команду: Включите пункты о разумных рабочих часах, без ожиданий чрезмерной сверхурочной работы.
Документируйте Предположения: Укажите все предположения (например, “предполагается стабильная тестовая среда”, “предполагается предоставление требований за 2 недели до тестирования”).
Включите Резерв: Не обязывайтесь 100% мощности команды. Оставьте буфер для неожиданных проблем.
Для Клиентов (Получатель Услуги):
Четко Определяйте Успех: Не только указывайте деятельность; указывайте желаемые результаты и уровни качества.
Включите Стимулы Производительности: Рассмотрите бонусы за исключительную производительность, не только штрафы.
Обеспечьте Передачу Знаний: Требуйте документацию и обучение, чтобы избежать зависимости от поставщика.
Регулярные Ревью: Включите ежеквартальные бизнес-ревью для оценки здоровья партнерства.
Пункты Гибкости: Рынок меняется. Убедитесь, что контракт допускает разумные модификации.
Права Аудита: Зарезервируйте право на аудит процессов поставщика, особенно для критически важных отраслей.
Текущее Управление Контрактом
## Мониторинг Здоровья Контракта
### Ежемесячные Ревью
- [ ] Scorecard соответствия SLA
- [ ] Отслеживание поставляемых результатов (вовремя, качество)
- [ ] Анализ метрик дефектов
- [ ] Бюджет vs фактические расходы
- [ ] Опрос удовлетворенности стейкхолдеров
- [ ] Журнал открытых проблем и эскалаций
### Ежеквартальные Бизнес-Ревью
- [ ] Оценка общей производительности контракта
- [ ] Проверка стратегического соответствия
- [ ] Возможности улучшения процессов
- [ ] Оценка адекватности ресурсов
- [ ] Обсуждение здоровья отношений
- [ ] Перспективное планирование (следующий квартал)
### Ежегодное Ревью Контракта
- [ ] Комплексная оценка производительности
- [ ] Анализ ROI
- [ ] Рассмотрение продления контракта
- [ ] Пересмотр ценообразования (если применимо)
- [ ] Обсуждения корректировки области
- [ ] Долгосрочная стратегия партнерства
## Тревожные Сигналы, за Которыми Нужно Следить
- Частые пропущенные дедлайны или нарушения SLA
- Высокая текучка в команде поставщика
- Снижающееся качество поставляемых результатов
- Плохая коммуникация или реагирование
- Сопротивление обратной связи или улучшениям
- Хронические споры "вне области"
Заключение
Хорошо структурированные контракты и SLA тестирования являются основой успешных QA-операций, будь то управление внутренними соглашениями об обслуживании или отношениями с внешними поставщиками. Четко определяя область, поставляемые результаты, стандарты качества и механизмы подотчетности, организации устанавливают основу для измеримых, предсказуемых и высококачественных услуг тестирования.
Ключ к эффективным контрактам заключается не в создании наиболее ограничительных соглашений, а в развитии партнерств, построенных на четких ожиданиях, справедливых условиях, взаимном уважении и общей приверженности качеству. Регулярный мониторинг, прозрачная коммуникация и готовность адаптироваться обеспечивают, что контракты остаются актуальными и ценными на протяжении всего их жизненного цикла, в конечном итоге способствуя улучшению качества программного обеспечения и укреплению профессиональных отношений.